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従業員の評価・報酬の制度に必要な3つの準備を怠っていたEクリニック
父の代からクリニックを支えてきた看護師長さんと受付・事務担当さんと、それから私が採用したばかりの看護師さんまで、全員がクリニックを辞めたいと言ってきたんです... -
従業員の教育・研修に必要な4つの対応を怠っていたEクリニック
父の代からクリニックを支えてきた看護師長と受付・事務担当と、私が採用したばかりの看護師まで、全員が辞めたいと言ってきたんです! E院長は、周辺に住宅地が広がる... -
人材採用を成功させるために必要な4つの対策を怠っていたEクリニック
父の代からクリニックを支えてくれている看護師長と受付・事務担当と、それから私が採用したばかりの看護師まで、全員やめるって言うんです! E院長は、周辺に住宅地が... -
経営の立て直しのためには人事・組織の改革が必要だったEクリニック
繁盛していた親父のクリニックを継いだのですが、スタッフのことで困ってるんです! E院長は、周辺に住宅街が広がる駅前の好立地で、診療所を営んでいます。 E家は代々... -
売上の向上のためには新製品による買上点数の増加が必要だった製造小売D社
売上を増やすために、特産品の原材料や熟練の技術を活用したいんですが、どうしたら良いでしょう? D社は、とある地方で、地域の特産品の製造小売業を営んでいます。 そ... -
売上の向上のためには新規顧客の開拓が必要だった製造小売D社
同業者が多いのに、少子高齢化でお客さんが減る一方だから、売上が伸びないんです! D社は、とある地方で、地域の特産品の製造小売業を営んでいます。 その製品の品質の... -
利益の向上のためには価格設定の見直しが必要だった製造小売D社
同業者が多くて、価格競争が激しいから、利益が取れないんです! D社は、とある地方で、地域の特産品の製造小売業を営んでいます。 その製品の品質の高さから、固定客の... -
経営の立て直しには差別化のほかに必要なことがあった製造小売D社
同業者が多すぎて、差別化が難しいので、売上も利益も伸びないんです! D社は、とある地方で、地域の特産品の製造小売業を営んでいます。 D社長から「売上も利益も伸び... -
集客のためにはターゲット顧客にマッチしたSNS活用が必要だった食品スーパーC社
競合店に奪われたお客さんを取り戻そうと、宅配チラシやホームページやSNSにまで力を入れているのに、集客効果が上がらないんです! 複数店舗の食品スーパーを営むC社長... -
利益の向上のためには現場への権限委譲が必要だった食品スーパーC社
複数ある店舗では、それぞれ競合環境が異なるので、本部からの効率的なコントロールが難しいんです! 複数店舗の食品スーパーを営むC社長のお悩みにお答えしようと、3年...
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