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コロナで落ち込んだ売上を回復させてください!
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複数店舗の飲食店を経営しているA社長のお悩みにお答えしようと、3期分の決算書や経営資料を拝見したところ、A社の課題はコロナ禍ばかりでないようです。
そもそもA社はコロナ禍の前から、構造的な課題を抱えていたことが判りました。
そこへコロナ禍の外出自粛によって大幅に売上が減少、そもそもの課題が経営を直撃して、とうとう赤字に陥ってしまいます。
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「A社の構造的な課題」とは何でしょう?
A社長の「お客さん想い・従業員想い」の経営方針こそが、「儲からない理由」であることが明らかになってきました。
目次
経営の立て直しに必要な3つの改善ポイント
今回は以上です。