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利益の向上にはポジショニングの見直しが必要だった食品スーパーＣ社
商圏内の競合が手ごわいので、対抗策を打ち出すのが大変なんです！ 複数店舗の食品スーパーを営むC社長のお悩みにお答えしようと、3年分の決算書や経営資料を拝見、店舗... -
経営の立て直しには競合店対策のほかに必要なことがあった食品スーパーC社
長らく安泰だった商圏に、セントラル・キッチンを備えた安売りチェーン店が出店して以来、売上も利益も減り続けているんです！ 複数店舗の食品スーパーを営むC社長のお... -
経営の立て直しには管理会計の導入が必要だった製造業B社
本業の倉庫代を削減するために、せっかく育てた新規事業を廃業しないとならないんです！ 製造業を経営しているB社長から相談を受けて、3年分の決算書と経営資料を拝見し... -
利益の改善のためには、材料費・製造経費・販売経費を含めた正しい原価を把握することが必要だった製造業Ｂ社
原材料費が年々あがっているので、利益は減る一方なんです！ 製造業を経営しているB社長からの相談です。 3年分の決算書と経営資料を拝見して、ベテラン・スタッフから... -
利益の改善には適切な価格の設定が必要だった製造業B社
当社製品の品質は、取引先から高く評価されているのに、売上が伸びないんです！ 製造業を経営しているB社長から相談を受けて、3年分の決算書と経営資料を拝見して、ベテ... -
経営の立て直しには価格と原価の設定を改める必要があった製造業B社
取り扱い製品と在庫が多すぎて、倉庫代が利益を圧迫しているから、製品の種類を絞る方策を考えてください！ 製造業を営むB社長のお悩みに答えしようと、3年分の決算書と... -
売上の向上には成功事例の情報共有が必要だった飲食店A社
コロナ禍で経営はたいへんですが、各店の責任者の個性や独自性を、尊重してあげたいんです！ 複数店舗の飲食店を経営しているA社長から「コロナ禍で落ち込んだ売上を回... -
利益の改善にはLコスト（人件費）率の改善が必要だった飲食店A社
コロナ禍でお客さんは減っていますが、従業員の生活を考えると、辞めてもらったりシフトを減らしたりが、できないんです！ 複数店舗の飲食店を経営しているA社長から、... -
利益の改善にはFコスト（原材料費）率の改善が必要だった飲食店A社
お客さんに美味しい料理を食べてもらって、お腹いっぱいで帰ってほしいんですが、コロナ禍で経営がたいへんなんです！ 複数店舗の飲食店を経営しているA社長から、「コ... -
経営の立て直しにはFLコスト（原材料費・人件費）とメニューの改善が必要だった飲食店A社
コロナで落ち込んだ売上を回復させてください！ 複数店舗の飲食店を経営しているA社長のお悩みにお答えしようと、3期分の決算書や経営資料を拝見したところ、A社の課題...
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